银领专题:保留与雇用年长员工

银领专题:保留与雇用年长员工


 

年长员工不容易获得工作机会的刻板印象一直都存在着。普遍想法认为年长员工不容易取得工作,但数据却给了我们另一个答案。哈佛商业评论(201611月)

马来西亚老年人口上升,在2030年成为老龄化国家已是不可免的事实。届时,马来西亚60岁以上的人口将占总人口的15%。

当我们谈及工作时,年龄增长并不是坏事,因为年龄越长意味着离退休更近一步——退休是一个毋须为工作奔波,拥有足够时间享受生命,且不受工作压力所影响的生活状态。

这里有一个提问:根据数据显示,大马员工皆希望在60至65岁间退休;大马人均寿命则显示为72.5岁(男性)与77.4岁(女性)。当我们把逐年增长的平均寿命考虑在内时,在60岁便退休的人(根据2012年最低退休年龄法令),是否有足够的储蓄,供余下的岁月所使用?

这里的答案是模糊的,因为也许有人会有足够的储蓄安度岁月;但对于储蓄不足的人来说,他们是否仍会受雇,好让自己有能力维持生活?

 

 现况

大马雇主联合会(MEF)执行董事拿督三苏丁谈及雇用年长员工课题时表示,这还不是马来西亚的文化。

“我国每年有将近20万从私人界退休的员工,当中只有少数人获得续聘。即便如此,续聘的方式也通常是每年或每月更新的短期合同。”

企业或机构在聘请老年员工的课题上,皆存有刻板印象。根据一份名为“Perception of Human Resource Personnel towards Malaysia Older Workers”的研究报告显示,一些企业或机构因下列原因而不准备续聘年长员工:把机会留给年轻人、年长员工的生产力减少以及雇用年长员工的费用较高等等。

“续聘年长员工的挑战之一是包括薪金、医疗开销与容易患病等,都使成本提高。缺乏如今雇主所需的技能也导致他们看起来缺乏生产力与不如年轻员工机智。”

拿督三苏丁也说,雇主倾向于聘请年轻员工乃是因为他们精通科技,能就当下所需提升企业操作。不仅如此,相较于年长员工而言,年轻一代也具有更大的发展空间。

大马雇主联合会(MEF)执行董事拿督三苏丁谈及

大马雇主联合会(MEF)执行董事拿督三苏丁

 

 我们该如何改变这种心态?

我们第一步要做的是,改变对年长员工相等于“高成本”及“低生产力”的固有想法。反之,他们是经验丰富且累计了许多知识的一群,而这些经验与知识可以成为雇主宝贵的资产。

在这个课题上,国家人力资源政策扮演了重要的角色。政府也正考虑推出重新雇用长者员工的相关政策。

拿督三苏丁也建议,赋税减免奖励(tax incentive)也该给予60岁以上的年长员工与聘请他们的雇主。

他重申,奉行续聘年长员工的雇主,应该获得双重税务减免。超过60岁的年长员工也应该给予不需缴税的优惠——这也可视为他们过去35至40年工作缴交所得税的奖励。

让长者员工继续留在工作岗位,可协助长者保持身心灵健康,赚取生活费之余,更能减低对外劳的依赖,可谓一石二鸟。

他补充:“如果超过60岁的年长员工被续聘5年,那我们的劳动市场内将有接近1百万的年长员工。”

 

迈步向前

在续聘或录用年长员工的课题上,拿督三苏丁分享了一些国外实行的例子与政策,可供我们参考。

“与我们拥有相同文化背景的近邻新加坡,拥有重雇相关法律与政策,有效地解决这个问题。最近,新加坡的重雇年龄政策也提升至67岁;美国也禁止以年龄作为聘请员工的政策。”

大马雇主联合会已采取一些措施来解决年长员工的就业问题,他们已将提供给马来西亚雇主与雇员的赋税减免奖励建议,列入到提呈给财政部的预算案对话中。

身为大马雇主联合会的执行董事,拿督三苏丁坚信,年长员工续聘必须普及化,并成为马来西亚的就业市场文化。

“我提倡并鼓励聘用年长员工,将其融入马来西亚的文化,让他们可以持续为国家经济做出贡献。”

马来西亚仍旧是发展中国家,对仍旧可为国家经济、社会做出贡献的年长员工弃而不用将显得不明智。

Share this:

WP-Backgrounds by InoPlugs Web Design and Juwelier Schönmann